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一是加强标准建设。印发实施《双新街推广建立“小巷管家”队伍的工作方案》，坚持组织体系、服务事项、信息建设、激励机制“四个标准化”，形成“小巷管家吹哨、街片长报到、部门（社区）联动”机制。二是加强人才投入。常态化开展成员能力提升培训，参与区公益创投项目，培养骨干力量，“小巷管家”队伍已发展到119人。建立包含各部门负责人的微信工作群，主动认领任务，24小时内反馈解决结果。三是加强资金投入。划拨专项资金，严格把控、合理分配，保证高效率、高精度满足团队需求。购置统一服装，录制微视频，提升“小巷管家”团队形象。